| وصف الدورة |
| سيجد أصحاب المشاريع في هذا المساق الدراسي مجموعة من المواضيع المتعلقة بنهج القياس التي تعتبر الجوانب الرئيسية والأدوات المتعلقة بالقدرة التنافسية. هذا هو الموضوع الحاسم الذي يجب على كل شركة مواجهته، من أجل منح بعض التحسن داخل الشركة واتجاه البيئة الخارجية. يتوجب على رجال الأعمال أولاً تحديد مستوى القدرة التنافسية للشركة، ومن ثم كشف كل المؤشرات لدراستها وفحصها، والأدوات اللازمة لتحسين الكفاءة، والفعالية والقدرة التنافسية. |
| الأهداف |
| تتمثل الأهداف الرئيسية لهذا المساق الدراسي بتوفير الأدوات الرئيسية لرجال الأعمال وذك لإجراء تحليل للشركة ولفحص الجوانب الرئيسية، على المستوى الصحيح، والتي يجب اعتمادها لتحسين الكفاءة والفعالية، والقدرة التنافسية للشركة. |
| البرنامج |
يمكن لرجل الأعمال أن يجد في هذا المساق الدراسي العديد من المواضيع المتعلقة بمقارنة المعايير التطبيقية من أجل المنافسة (ABC) ومن ثم يجد سلسلة من الأدوات التي تشكل النهج البسيط التي تسمح له/ لها بإجراء تحليل موضوعي للشركة من حيث الكفاءة والفعالية.
تقدم هذه الدورة أسس المقارنة وتقنيات فئة رجال الأعمال العالمية (WBC) التي يمكن استخدامها من قبل الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم (SME) لتحصل على التحسن في بعض النواحي التي تُمكن (SME) من أن تكون تنافسية. بعض العرض الأول لسياق الـ(SPX) يتبعه شرح أسس المقارنة، ومستوياته، ولـ بنية تجزيء العمل إلى عناصر أصغر (WBS- Work Breakdown Structure.). وبالتالي الدورة تتعامل بالنواحي، والبنية والمؤشرات التي يجب التحقق منها أو تعديلها من إجل إجراء تحليل لإتجاه الشركة، وبهدف اقتراح خطة لتحسين القدرة التنافسية. وبالتالي النواحي مثل الحرص على عدم إضاعة الوقت، وتحليل العملية، وبناء فريق العمل، وخفض الفترة الزمنية إلخ.
على الأقل، تتواجد أيضاً بعض التقنيات التي من شأنها تحقيق التفوق، مثل الموضوعات المتعلقة بإدارة الجودة، وإدارة التكاليف، وصيانة الإنتاجية.
|
| قائمة دروس الفيديو |
الدرس الأول: تطوير القدرة التنافسية وبناء القدرات والطاقات لـ المقاولات الفرعية وتبادل الشراكة
الخطوط العريضة
SPX - المقاولات الفرعية وتبادل الشراكة - والتوفيق والمقارنة
أهمية تطبيق مقياس المقارنة
واجهة ونمط احتياطات المشترين
تطوير المورد والطريق إلى الأمام لتعزيز القدرة التنافسية المستدامة |
(ريشارد كيغان)
|
الدرس الثاني: مشاركة يونيدو في المقاولات الفرعية وتبادل الشراكة (SPX )
الخطوط العريضة
مراقبة التكاليف
سياسة التسعير
التحسينات التكنولوجية
إدارة الجودة الشاملة
شهادة العميل الداخلي
تنظيم العمل
الاستدامة |
(ريشارد كيغان)
|
الدرس الثالث: تطبيق قياس القدرة التنافسية
الخطوط العريضة
ABC
التشخيص والأدوية
ما هو القياس وتحديد الأفضل
ما الذي نحصل عليه في تحسين القياس |
(ريشارد كيغان)
|
الدرس الرابع: تشخيص قياس وتحديد الأفضل
الخطوط العريضة
القياس وتحديد الأفضل: الأنواع
القياس وتحديد الأفضل: المراحل
التطبيق والأداء
القياس وتحديد الأفضل: المخرجات |
(ريشارد كيغان)
|
الدرس الخامس: علاجات رجال الأعمال من الطراز العالمي
الخطوط العريضة
رجال الأعمال من الطراز العالمي: الأدوات الأساسية
رجال الأعمال من الطراز العالمي: التعريف
رجال الأعمال من الطراز العالمي: الأدوات الأساسية
فلسفة التحسين |
(ريشارد كيغان)
|
الدرس السادس: إجراءات الأدوات الأساسية الأولية لتحسين القدرة التنافسية
الخطوط العريضة
خمس أدوات أساسية للتحسين
عملية رسم الخرائط
رسم خرائط تدفق البنية |
(ريشارد كيغان)
|
الدرس السابع: ن أدوات الرصد وتجهيز الموظفين
الخطوط العريضة
الأدوات الأساسية للتحسين
صفحات الفحص
تشغيل الخرائط
تنمية الناس |
(ريشارد كيغان)
|
الدرس الثامن: الخطوات الأولى للحد من تخفيض وقت الإدارة
الخطوط العريضة
مفتاح قياس الانحدار
عملية مستمرة لرزمة (المقابلة والمقارنة) VS
عملية التدفق
مكتب تقلص الانتاج
مثال |
(ريشارد كيغان)
|
الدرس التاسع: إنتاج أنظمة التحكم
الخطوط العريضة
إنتاج أنظمة التحكم الرئيسية
تهيأة التنفيذ
ملصقات على المُنتج (Kanban)
جدولة تعتمد على المعدل
إدارة مستوى المخزون |
(ريشارد كيغان)
|
الدرس العاشر: أدوات فئة رجال الأعمال العالمية لتوفير الوقت
الخطوط العريضة
الوقت هو أحد المصدر
صندوق الأدوات ومجلس الظل
نظم الإنذار المبكر
تدفق المهام
تدابير إضافية |
(Homar L. Krout)
|
الدرس الحادي عشر: صيانة الحفاظ على سير الأمور!
الخطوط العريضة
الصيانة: مقدمة
5 أنواع من الصيانة
تنظيم الهياكل
تنمية المهارات
تسجيل المصنع |
(ريشارد كيغان)
|
الدرس الثاني عشر: نوعية التطبيق "أنها أرخص بأن تنفذ بشكل صحيح في المرة الأولى - من أن تقوم بإصلاحها لتعمل عليها ثانية " ;
الخطوط العريضة
WCB VS ISO
شكاوى العملاء كمصدر بيانات
الرسم البياني والمعطيات لعملية المراقبة
إزالة الهدر |
(Homar L. Krout)
|
الدرس الثالث عشر: الأفرقاء وبناء فريق العمل
الخطوط العريضة
الشركة المنظمة
بناء فريق العمل
العصف الذهني
الأدوات |
(Homar L. Krout)
|
الدرس الرابع عشر: مبيعات الطراز العالمي كيف يجري التنافس عليها وكيف تفوز بتجارة مربحة
الخطوط العريضة
بيانات الصحف الأربعة ;
صوت العميل
تحليل التنافسية
تحليل المنتج
تحليل العملاء |
(Micheal A. Nolan)
|
الدرس الخامس عشر: الإدارة المالية
الخطوط العريضة
تحليل النسبة
ثلاث تأثيرات للأسعار
تحليل نقطة التعادل
إدارة المدينين |
(Micheal A. Nolan)
|
الدرس السادس عشر: إدارة سلسلة التوريد
الخطوط العريضة
إدارة سلسلة التوريد
إدارة المشتريات
إدارة المخازن
الموردون |
(Micheal A. Nolan)
|
الدرس السابع عشر: الإبداع والتصميم
الابتكار: لماذا؟
إدارة الابتكار
استراتيجية الابتكار
التصميم الهندسي المتزامن
عملية التصميم |
(Micheal A. Nolan)
|
الدرس الثامن عشر: التخطيط الاستراتيجي. تخطيط النمو الخاصة بالشركة والربحية
الخطوط العريضة
دورة التخطيط الاستراتيجي
التحليل الداخلي
التحليل الخارجي
تحليل SWOT
الرسالة والأهداف
تحديد الاستراتيجيات
خطة العمل |
(Micheal A. Nolan)
|
الدرس التاسع عشر: عملية القياس والمقارنة
الخطوط العريضة والمقدمة
الشكل العام
القياس للمقارنة
مشروع المقارنة
الفشل والنجاح
قائمة فحص المقارنة بغرض النجاح |
(Homar L. Krout)
|
الدرس العشرون: المناهج والتقنيات – الجزء الأول "الأدوات التي تحقق التميز"
الخطوط العريضة
الأساسات: المناهج الخمس
صيانة مجموع الإنتاج
كفاءة استخدام التجهيزات الشاملة
شرائح المناهج الست
النماذج الداعمة
نهجك الخاص |
(Homar L. Krout)
|
الدرس الواحد والعشرون: المناهج والتقنيات – الجزء الثاني "الأدوات التي تحقق التميز"
الخطوط العريضة
النموذج الذي يميز الأعمال
إدارة القيمة
انخفاض الإنتاج
هدف إدارة التكاليف
إدارة المعرفة
النموذج الداعم
نهجك الخاص |
(Homar L. Krout)
|